随着实施产品推出，为了保障ERP管理改善和ERP成功上线，在实施方法论整体框架下，针对标准运营实施服务产品的交付，需要制定一套实施方法，明确的服务内容，预期的服务质量、清晰的衡量标准、规范的交付路线/任务和职责、成果明确的咨询实施成果和服务价值。通过实施服务产品的成功交付让客户更好的应用软件，充分享受软件信息化所带来的企业管理效益。
为了适应新的形势的发展要求，规范标准运营实施产品交付程序，做到专业化、规模化、标准化，在认真分析、充分讨论的基础上，对项目实施各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、使用文档、潜在风险逐一进行了梳理，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用，形成运营包实施方法论－标准运营实施交付方法。
1.1 使用说明
标准运营实施方法是在基于最佳业务实践导入基础上，定义出全新的实施路线。这个实施路线围绕着快速搭建企业管理平台、规范业务流程这一核心需求，在工具模板的支撑下，指导顾问标准运营实施，为客户创造管理价值。
工具及流程库是本实施方法的保障。由于本实施方法阐述的是通用的任务步骤，而不是解决方案，顾问需要根据不同的软件产品和客户行业，选择对应的最佳实践工具库和流程库，确保项目成果的高质量。
本实施方法中的核心思想、适用范围、实施策略、指导原则等章节是非常重要的内容，需要顾问详细研读和理解。这几章的内容既是本实施方法的思想内涵，也是顾问在实施中的理论指导，是本实施方法的“道”，而内容详解的章节是本实施方法的“术”。“道”要一以贯之，而“术”则应该灵活使用。项目经理要根据实际情况对实施路线适当裁剪或调整，不要教条的照搬，也不要被它所限制。
1.2 核心思想
用友标准运营实施方法是用友实施方法论的重要组成部分。它不是仓促实施，草率上线，也不是对产品功能的生搬硬套，它是以快速搭建企业管理平台，规范业务流程为导向，以基本的、成熟的管理思想为基础，在顾问的指导下，客户通过知识转移，将体系规范的管理方法工具流程导入到企业中来，从而实现快速而有效的基础管理改善。
总括来讲，用友标准运营实施方法的核心思想就是：凭藉管理软件所蕴含的流程和方法，依托用友最佳流程工具库，迅速帮企业建立起管理平台，规范核心流程，导入标准的管理逻辑和体系，推动企业由粗放管理和手工管理向精细化、信息化、流程化管理转型。
标准运营实施的本质就是满足企业管理升级的要求，在较短的实施周期内，将行业的成熟管理流程、经验直接导入企业，实现系统的快速上线，从而降低实施周期，减少投入成本，为企业带来显著的管理改善，实现与客户的双赢。它关注的是企业的基础管理—体系、流程、制度等，不是战略层面，也不是产能平衡、税务筹划、精益生产等专门领域。
在执行标准运营实施方法时，要求顾问熟知企业的管理理论与实践，知晓行业关键流程和最佳实践，以顾问为主导，规划整个项目工作，以客户为主体，完成知识转移和系统建设，确保流程和数据的正确性，保证项目实施质量。
2. 实施方法详解
2.1 概述
标准运营实施交付方法由四个阶段组成：项目规划、系统建设、上线切换和持续支持。
项目规划阶段是项目实施工作展开前的准备环节。这个环节要完成几个重要的任务：
用友方指派项目经理，组建顾问团队，与销售、售前交接项目的资料和了解项目情况，理解项目背景；
协助客户组建实施组织；客户现状访谈；项目制度与计划；启动大会；
硬件网络环境准备及软件安装、系统管理员培训；
项目建设阶段是项目实施的关键环节。这个环节要完成的主要任务是：
关键用户与最终用户的培训；
基础资料规划与信息化流程设计；
权限分配与岗位操作手册；
上线切换阶段是项目实施的成败环节，这个环节要完成的任务是：
业务权限规划和培训
系统上线环境建立
静态数据导入
系统切换运行
持续支持阶段是项目实施的收尾环节。这个环节要完成的任务是：
运行支持及优化
项目总结
内部服务交接
标准运营实施路线中的场景是按项目的大体阶段进行分类的，但项目的阶段不是按顺序进行的，它们的执行是交叠往复的。例如：静态数据准备虽然在切换准备阶段，但是，在基础数据规划完成之后，静态数据准备的工作就启动了，而不是在项目阶段建设完成之后，才被启动。
项目阶段只是表达了项目的总体发展规律和对场景进行分类。阐述项目任务前后逻辑关系的是任务网络路径图，而非实施路线。
2.2 适用范围
购买了标准运营实施服务产品解决方案的项目
2.3 项目实施策略
使用标准运营实施方法时，推荐顾问参考以下的策略:
管理导入：与客户高层达成一致，以管理导入为核心，自上而下的推动项目；
完善基础：围绕标准产品的最佳业务实践，快速搭建企业管理体系，规范基础数据管理和业务流程管理；
渐进改善：避免组织震荡和管理的巨大变革，采取业务流程渐进改善的原则；
2.4 实施指导原则
2.4.1 教练式的顾问辅导方式
顾问应成为培训师和教练，把客户关键用户作为项目的主要对象，有效的指导关键用户开展工作，注重客户实际演练，通过客户的亲身实践，尽快掌握ERP相关应用，而不是项目工作的代工者，要最大化顾问工作价值。
2.4.2 将知识转移贯穿始终
实施过程中要注重关键用户和最终用户的培训工作，通过培训将成熟的管理思想和行业最佳实践等知识转移给企业。顾问在项目实施中，从“工人”角色向“知识传播者”角色转换。客户在实施过程中，学习的不仅是软件的操作方法，而是业务的管理流程，管理思想。
2.4.3 以流程导入为核心
顾问以企业现有流程为基础，关注客户的管理需求，以产品最佳实践为基础，选择企业成熟的分销、生产、财务等关键流程，或者流程的关键环节进行渐进式流程优化，这种方式在一定程度上减少了实施阻力，风险较小，对正常的运营干扰不大，有利于快速交付系统。
交付模式说明： 指在用友实施方法论指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对标准运营包应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用。
适用产品范围： 标准运营包
账套、站点数： 含账套1个，集中一次2个月内实施完毕，
二次开发： 无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。
前提条件： 客户比较合作，高层支持，人员到位。
完工标准 方案验证可行，1个月数据运行稳定
其他： 增值拓展模块追加实施人天报价按深化模块/行业应用插件报价标准计算费用,如果只有增值拓展深化模块/行业应用插件,应适量加上公共部分实施人天。
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