首页 用友下载 用友知识库 用友论坛
    首页 > 用友知识库 > 用友NC知识库

绩效指标可以按照实际分数来打，比如实际其中一项指标满分为35分，可以打35，另一项指标为30，可以打30，系统全部是以同一个打分规则（业务场景描述：指标评分规则

产品版本： NC5.6
问题属性： A应用操作
问题描述： 绩效指标可以按照实际分数来打，比如实际其中一项指标满分为35分，可以打35，另一项指标为30，可以打30，系统全部是以同一个打分规则（业务场景描述：指标评分规则设置的为所有指标统一的评分规则，比如0-100，但现状是指标一分值为0-100，指标二为0-30，指标三为0-60，如何实现不同指标的打分范围值)
问题原因： 考核量表
问题解决方式： 在考核量表节点可以针对不同的指标制定不同的评分规则。不同的指标在打分设置时可以指定不同的指标考核方式。
大模块： D人力资源
小模块： 绩效
此信息来源于网络 0 0 有用() 没用()

标签

NC5.6 D人力资源 绩效 业务流程
上一篇：交易类型为应收应付系统主应付单其他杂费应付单，该单据的凭证模板无论怎么修改均无法生效（无论是重算还是反审核后再审核均是如此)。
下一篇：会计平台凭证生成NC56成员单位：活期存款利息回单没有制证按扭成员单位：委托收款书业务回单没有制证按扭以上两种业务如何通过会计平台生成凭证。

评论

大家都在看

1 费用管理的报销单可触发往来的应收应付单据，但是自动生成的应收应付单据的交易类型是默认的交易类型，但是目前的业务需要将这两种情况区分开。系统目前不能配置 2NC实施中客户需要一＂转账通知书＂，该单位以前使用的U8中就可以实现，在处理应收账业务时，生成凭证后，可以打印出相关对应单位的转账通知书。 3系统中【收发存日报-按存货分类】及【收发存汇总月报表-按存货分类】两个系统查询报表中查询出来的数据没有金额，也就是金额字段都为0 4 57的全面预算，本项目的预算，客户需要按公司行政管理架构及业务板块架构两个汇总口径去汇总同一主体同一份计划数据，即需要被多个不同的汇总结构去汇总（因为汇总结构 52015年8月26日，我公司成员单位提交单据号为36JF150826000008的现金支取单时，系统提示“现金支取单单据号重复，请重新增加”，但经检查，并未发现 6相同客户、仓库 、交易类型的发货单，在参照生成销售出库单的时候不能自动合并成一张出库单。 7薪资发放已审核过，发放申请中不能找到单据，刷新也不行。 8将参数中的“保存凭证时是否即时核销”选择“是”，然后做凭证时做了四条分录，两借两贷，都是核销科目，但保存凭证时只即时核销其中一条，不知如何设置。 92631差旅费借款单，客户需求在“费用承担公司信息”页签中的“费用承担部门”字段，当“jobid项目编码”字段为空时，显示的是借款人部门“deptid”,当“j 10员工自助的照片显示比例不得当，在页面设计后不生效

热门问题

1在预算基础中的流程管理中修改了系统默认的调整流程之后，会出现两种问题，第一、影响到调整单审批通过之后预算计划无法自动生效（参数设置已经修改成调整单审批生效之后自 2在编制下一年的预算时，看到截至目前的累计发生，用UFIND或UFO公式都有一定的难点，具体和描述参考，问有没有比较简洁的方案能实现这个需求 3交易类型为普通采购，参照到货单录入采购入库单后，签字时不传存货核算。在录入发票后，审核自动结算，由结算单推出了一张存货核算的采购入库单。其中物料为采购件，单据类 4集团建立角色“融资主管”并分配了“商业汇票、信用证、保函和信贷管理”节点的所有权限并分配给相关单位；同时，在集团建用户“A”并委派角色“融资主管”。当用A登陆到 5计划预算中的应用模型的数据维护里选择“清除模型下所有数据的冗余数据”后，发现预算中的计划数及执行数均被清空了 6此版本中运输单可以参照采购订单生成，用于单独计算运费，并生成应付运费发票，但这个发票怎样和采购入库单结算，使得运费金额分摊到采购成本中去，以前的版本通过做运费采 7固定资产增加后发现单据被加锁，提示：当前单据已进行加锁处理 8单据保存时，提示当前单据已进行加锁处理 9路径：公司进入、供应链、库存管理、库存存量查询、现存量。查询出的字段：结存数量包含冻结数量吗？ 10【现金管理-初始设置-单据协同设置】我配置的是内部付款流程。但是现在发现别的流程（现金管理通用流程）只要客商选择是内部单位，协同单据也生成了。