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客户的预算主体不是公司也不是部门,我在预算主体里是手工增增加的,相当于一个集团下有多个板块集团,每个板块集团下有很多公司,客户的预算主体就是每个板块集团下分事业
产品版本:
NC5.7
问题属性:
A应用操作
问题描述:
客户的预算主体不是公司也不是部门,我在预算主体里是手工增增加的,相当于一个集团下有多个板块集团,每个板块集团下有很多公司,客户的预算主体就是每个板块集团下分事业部,不分公司,但是在公司目录和部门目录中没有这个事业部,请问这个时候,我需要控制报销和按板块下的事业部取实际数和预算控制,可以操作吗
问题原因:
特殊控制方案
问题解决方式:
请用特殊控制方案 指定好需要控制的公司目录
大模块:
F全面预算
小模块:
预算管理
此信息来源于网络
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标签
NC5.7
F全面预算
预算管理
业务流程
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57的全面预算,本项目的预算,客户需要按公司行政管理架构及业务板块架构两个汇总口径去汇总同一主体同一份计划数据,即需要被多个不同的汇总结构去汇总(因为汇总结构
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业务:会计年度期间启用网上报销系统,通过预算控制费用报销。由于预算是全年的,而报销从某月开始,业务要求控制:报销月份累计预算数<1月到报销系统上的月份科目累计发
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