问题现象: | 1、U890中PE件无法跟单,LP件跟单需要预留,但是生产计划数量无法按物料编码合并生成生产订单; 2、U8v10.0实现了PE跟单功能,并且可以自动计算库存量,避免了手工预留的麻烦;但是一旦跟单,仍存在生产计划数量无法按物料编码合并生成生产订单的问题(令单合并只处理销售订单同一行的展开子件?!),因为小批量的的生产太多,实际生产都是合并起来下单生产,这个需求怎么办? 3、再进一步,如果实现了需求合并,这个是否又跟销售跟单有矛盾,因为完工时如何将产出归缉到哪张销售订单或者行记录上,感觉是鱼与熊掌的感觉,客户有开发解决问题的先例,总觉得想得到的都是可以解决的,采用优先核销日期在前的销售订单来处理,但是这种处理思想根本不严密,实际中不可能都是按日期优先生产的! |
问题原因: | |
解决方案: | 您好!设置PE销售跟单属性后生成计划不再合批,否则无法跟单;同时合批的供应想要再分到不同的销售订单也是不可行的。 针对您描述的问题,建议采取实施说服的方法: 首先MRP是区别于手工台套计划的一种新的(先进的)计划模式,它确定的是各物料动态最佳储备,是为达到企业供需动态平衡的目标。使企业达到以销定产、以产定料、以料的需求来花钱的良性循环。在这种计划模式下,不会发生待料、呆料的情况,能够保证企业的及时供货。 另外,大家都在说'MRP是解决企业合同履约率低问题有效方法'该如何理解。其实,企业合同履约率低问题解决的根本途径是优化企业物流运行体系,而实施要做的就是通过实施ERP去努力建设企业健康的内部物料体系。企业首要解决的是计划的问题。企业首先要建立这个内部物流运作体系所必须的期量标准,如:采购周期、生产周期、最小包装、最小批量、经济批量、材料定额、工时定额等等。从而可保证计划的可行性也就保证了权威性。它体现在采购、零部件生产、产品生产几个环节。 那么下一步企业可围绕这一计划作考核供应商及内部生产各部门的各项有效指标,保证执行就是要努力保障这个计划的完成率,另外,U8系统提供在采购、零部件生产、产品生产几个环节的完工预警,使各级计划调度人员能够及时纠偏发现执行进度问题从而有效决策保证进度。 如有问题请及时反馈, |
相关补丁: | |
版本: | 8.90 |
模块: | 需求规划 |
产品: | 生产制造 |
问题名称: | U890升级U8v10.0的PE跟单功能的问题 |
最后更新: | 2011-07-05 23:05:04 |